Malpica Quintero y Asociados, s.a. |
Casos de estudio: MaxNegocios.com |
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Otros casos de estudio:
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 MaxNegocios.com (anteriormente MiDPI.com), es una plataforma de negocios interactivo bajo ambiente web, desarrollado originalmente como un directorio publicitario por la empresa Sign Web & Graphics. En sus primeros años se comercializó como un portal de tipo informativo dirigido a profesionales en áreas como la publicidad, el mercadeo, las relaciones públicas, entre otros. A lo largo del tiempo, su modelo de negocio a madurado, permitiéndoles desarrollar un conjunto de aplicaciones en línea especialmente dirigidas a diferentes gerencias funcionales dentro de una organización, específicamente en las áreas de procura y comercialización, para ello se desarrollaron aplicaciones dirigidas a estas, con la finalidad de ser comercializadas según la demanda de los clientes inscritos en la comunidad de negocios. Tiene como cliente principal a la pequeña y mediana empresa dentro del sector económico nacional.  La empresa decidió realizar una evaluación de sus productos principales, modelo de negocios, futuras soluciones tecnológicas y de los criterios relacionados con su discurso de imagen e identidad de marca.  Se decidió realizar una revisión comunicacional del producto y su marca, además de un análisis de usabilidad en aras de establecer una práctica única para todas la plataforma tecnológica. Se sugirió, la revisión de la estructura funcional de las aplicaciones, validándolas con los modelos de negocios que las dominaban.  El análisis de usabilidad realizado (de tipo Heurístico), permitió el efectivo diagnóstico de las soluciones analizadas, marcó un criterio único de arquitectura de información y al mismo tiempo, se establecieron los parámetros de usabilidad función por función para cada una de las aplicaciones, los cuales fueron documentados de forma unificada para la consulta por parte de los diferentes equipos de desarrollo. Los análisis también determinaron, la necesidad de realizar profundos cambios en las aplicaciones en producción y en la forma en la que serian desarrolladas, desde ese momento en adelante, se procedió a separar los modelos gerenciales operativos que se encontraban entremezclados en las soluciones existentes, y replantearlas como estructuras independientes (solución de procura, solución de comercialización, solución de finanzas, solución de RRHH, solución de inventario, etc.). A nivel de imagen de marca se replanteó la identidad existente, dando como resultado, la reorientación de la marca la cual vino, desde el cambio de slogan y nombre de producto hasta su rediseño total. |
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